与 MML 合作

需求清晰,交接周全

良好的合作让项目用途、工作资料与各方职责清楚可见。以下是项目开始前值得共同确认的事项。

咨询项目
01

共同明确起点

确定受众或项目用途、唯一的工作原文版本,以及您需要的输出成果。参考资料、已确认用语和已知期限,有助于明确需求。

02

审慎选择工具

选择工作方式前,先讨论内容与您的要求。工具使用、审校职责和任何限制,应在项目范围中加以明确。

03

让决定与变更可见

将问题、已确认术语与原文更新关联至相关文件。新修订版应说明它替代什么,以及哪些输出成果会受影响。

04

实用的成果交接

确认文件格式、语言或项目编号,以及交付中包含的记录。列明待确认事项,并明确负责下一步决定的联系人。

哪些因素影响项目方案?

文件范围、语言与地区、使用目的、审校需求、输出格式和时间要求,共同帮助明确工作内容。费用协调还需要了解费用用途、目的地和支持记录。具体范围与费用按项目逐项确认。

格式示例
文件与原文版本登记表
说明书SPEC-v02
权利要求CLAIMS-v02

常见问题

文件尚未齐备,可以先询价吗?

可以。请描述所需服务、使用目的,以及预计会提供的材料。初步沟通有一份有代表性的概要即可;最终范围取决于对工作资料的评估。

如何共享机密或付款相关资料?

初次询价时,请描述需求,不要附上机密文件、银行资料或付款指令。交换工作记录前,先讨论要求并确认适当的联系渠道。

网站会自动发送我的询价吗?

不会。您可以核对、下载或复制草稿。邮件选项会在您的邮件应用中打开已准备的邮件,并填入对应业务联系人的地址。您仍需自行确认发送。

从一次沟通,开启下一个项目

咨询项目

各项目的服务范围、可受理性、职责、费用及交付安排,均在开展工作前逐项确认。